鄒先生已離職，即刻到崗

渝黔鐵路安置房，總面積27萬方，中冶總包。施工時間短，施工組織難度大。

適應高強度工作，對施工時間短，施工難度大的項目有了更深刻的理解。

恒大在北碚蔡家開發的江景別墅區，三期約12萬平米

在甲方困難重重的情況下如何解決問題，保證項目實施，保證工程質量。對溝通解決實際困難有了長足進步

金科在江津開發的項目，二期約8萬余平米

適應金科金品質軟件考核系統，適應經常性飛檢，對自我業務能力提高有巨大幫助。

計華公司為自己修建的辦公樓，約2萬平米

第一次做全過程咨詢項目，且以本單位牽頭組建咨詢小組，加強了自己如何對甲方（完全不懂行）的溝通理解，如何協調發揮各單位專業能力，為完成最終任務如何配置分配相關資源等相關業務能力。

嘉陵集團搬遷至重慶璧山后以職工房名義開發的房地產項目，總面積46萬余平米，分五個平行標段同時開工建設。

對一個項目多個平行分包單位的管理與協調能力得到了巨大提升，為解決各平行分包單位的碰撞、扯皮等問題獲得了經驗技術。